体育赛事是一类特殊项目。大型体育赛事的组织管理可以像实施一项工程项目一样运作。成功地组织管理一项大型体育赛事的5个关键项目管理阶段是：①项目起始；②项目计划；③项目实施；④项目控制；⑤项目结束。成功的体育赛事组织管理者必须能够识别并合理的应对赛事各利害关系方的需求与期待；细致入微的项目计划、鼓舞人心的领导、合理的人力资源管理与高效率的市场推广都是成功项目管理的关键因素。大型体育赛事组织管理者在项目计划实施过程中的中心任务是项目控制；合理的财政预算是赛事组织管理工作能够按项目计划顺利实施的有力保证．同时赛事组织管理过程中财政的收支状况也是管理者密切关注与调控的核心。
组织一定要按排合理，做到公平、公正、公开，要做好特发事件的准备，最起码的医疗队，祝福你能完满成功
一定要叫别人都怕你，时刻保持严肃，且不可…

体育赛事的管理要素是指赛事发生所要进行的行动和涉及的各种存在因素的总和。在体育赛事的职业化、市场业与产业化语境下，赛事投资者与合作者对赛事的评价与兴趣更加注重于旅游、经济活动、税收、推广、持续的经济增长、电视覆盖与观众收视率、消费者兴趣、品牌形象、礼遇、新的商业机会和可能的投资机会等。体育赛事不仅要满足观众的需要，还要满足政府的目标与规章制度、媒体要求、赞助商的需要和举办社区居民的期望。因此，体育赛事的管和目标，需要通过赞助、媒体、公关和市场营销和赛事的战略管理来实现

组织管理一场赛事少不了人和工具，“比赛帮”赛事管理系统的诞生就是为了给赛事管理人提供一个可靠高校的工具，从报名，分组，编排比分，一个系统全部搞定，做一场有质量的赛事，用“比赛帮”就够了！这张图是比赛帮使用的简易流程图，希望能帮你理清思路～1.创建报名：登录后找到“报名搜集”，新建报名并弹窗中填写报名的名称，截止时间、自定义选手需要填写的信息，点击创建就得到这个报名的链接和二维码，可以嵌入公众号或宣传图进行推广。2.抽签分组：比赛进入抽签阶段时，你可以直接导入”报名搜集“部分的选手，导入选手后，点击“随机分组”，填写组数，即可将选手随机分成若干组，编辑选手的组别和序号可调整分组结果。分组结果调整完成后，点击“公示分组”并确认后即可把分组结果公示在分组公示页，选手可通过点击链接或扫码查看。3.编排比分：创建对阵后，你可以导入在“抽签分组”模块得到的选手分组，如果你并没有通过比赛帮将选手分组，也支持导入本地Excel。根据需求调整过对阵之后公示对阵，生成的对阵图将显示在“比分录入”页，可以编辑每轮比分。
1.组织： 班主任放权给班干部，由组织同学参与，但要注意掌控大局，指导班干部在组织活动中要注意的细节，班干部做的不充分的地方及时补充。2.参赛人员的选拔：参赛人员要求为15人（考虑到比赛现场，可能会有同学受伤，所以成立15人的后备队员），具体的参赛人员建议由班干部协调负责，此种方式不仅可以锻炼班干部的责任意识、沟通协调能力，同时也可以激发班级同学为班争光的意识，增强凝聚力。3.参赛前准备工作（人人有事做，事事有人做）（1）训练。请体育老师指导，于第七节课时进行训练，将参赛人员固定位置，教给参赛同学如何才能使集体的力量发挥到最大。（2）班级口号：制定班级口号并练习，于比赛当天展现自己的班级，这种形式会无形中促进同学的团聚力。（3）选出啦啦队及啦啦队队长，并制定啦啦队口号。（4）水及药品的准备（由生活委员负责）（5）指定3名同学负责比赛现场的卫生情况（6）指定1名通讯员，负责通报参赛信息（7）指定1名同学负责拍照4.比赛当天的工作（1）比赛当天，提前安排值日生打扫卫生（2）做好考勤工作，所有同学准时到场（提前预约好时间及地点）（3）比赛当天人人有事做，事事有人做，再次重申每个人的责任 （4）最后拍全家福，不管结果如何，鼓励同学的踊跃性及班级同学的团队合作性。

体育市场营销是指体育组织通过为广大观众提供高质量的竞赛表演服务，为媒体、企业、学校和其他组织提供满意的竞赛产品，使赞助商获得良好的宣传沟通效果及经济利益。简而言之，就是指为满足体育消费者的需求而进行的各种活动的交换过程。体育赛事营销管理 体育赛事营销管理是指为了实现体育组织的任务与目标，建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对相关营销项目进行分析、规划、实施和控制的行为。在体育赛事运营过程中，为了实现体育赛事营销目标，针对赛事营销中供需双方的不同需求，采取不同的营销管理对策，以有效地满足消费者与赞助商的需求。体育赛事营销的内容 由众多运动明星、优秀运动队构成的体育赛事，因其能够经常提供新鲜、刺激、极具亲和力的形象和事件而倍受媒体关注，成为媒体竞相报道的对象；媒体尤其是电视台通过购买体育赛事的电视转播权，提高电视观众收视率，向广告商销售赛事电视广告时段而获利；而赞助企业、广告客户和广告代理商则对这个活跃的展示媒介存在一定的品牌宣传需要，具有独特魅力的体育赛事及其与媒体的有机结合，能够吸引赞助商以购买标示权、冠名权的方式来扩大企业品牌及其产品的传播面。这里的供、需构成了一个新的市场——体育赛事营销市场。在体育赛事的经营中，体育组织希望通过市场包装营销，扩大体育赛事的市场价值，争取获得支撑存在和发展（许多体育组织和体育比赛都需要自我造血）的赞助、广告；赞助、广告商希望体育赛事的策划组织更能符合自己企业和产品的宣传需要，以达到最佳宣传效果；电视台希望体育赛事能够精彩纷呈，以便吸引更多的观众和电视广告客户。 总之，在对体育赛事的经营中，体育组织、赞助企业、电视台、广告商共同组成了体育赛事的营销对象。双方的战略合作，将在三个维度展开。第一，双方将对各自拥有的优质体育赛事和节目IP进行共同开发、包装、推广和传播，充分利用中视体育强大的制作能力和媒体优势，以及阿里体育的跨界资源和平台优势，让消费者、运动者、体育迷享受到更好的体育内容和服务。第二，双方将在全媒体融合和体育电子商务领域全面联手，依托CCTV的广大收视群体和阿里的庞大消费者群体，通过大数据服务和“互联网+体育”的思维理念，推动体育消费升级和运动价值再造。第三，双方将在体育营销和咨询领域最大化地整合各自客户资源，将商业开发渠道和产品内容全面对接和融合，为合作伙伴释放更大的价值和回报。
人们认为体育赛事营销是赛事组织者开展的对体育赛事 本身的多方位营销活动，包括:向运动员介绍赛事;吸引观众前来观 看比赛或关注有关赛事的媒体报道;吸引赞助商;与政府官员进行沟 通,以取得政府支持;寻求能为赛事提供优质、高效的专业化服务的 协作企业。
体育赛事营销管理是一种比较常规的模式，形成规模化的发展以及销售场地，在营销管理的过程中会结合当地的实际情况，因地制宜，而且会根据当地人均的消费水平制定合适的管理价格。
首先要整合市场资源，要对市场进行调研，要有优质的服务，也要提供足够的场地，要让环境足够的好。

近年来，随着体育赛事举办的规模扩大和水平提升，如何运用现代科学管理手段来运营管理大型体育赛事已经成为困扰赛事举办方的一大难题。根据国外大型体育赛事运营管理经验，采用项目管理的科学管理手段已经被证明是一项高效的大型活动管理途径，于是从2008年奥运会开始，项目管理手段逐步被国内体育赛事管理部门和企事业单位认可和接受。2001年12月13日成立了北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学方法统筹奥运会筹办工作。奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥重要作用。把项目管理的理论和方法运用于大型公共活动，这在我国是第一次；如此完整、系统地把项目管理方法应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是第一次。简而言之，体育赛事项目管理就是在一定的资源约束条件下，建立计划，然后执行计划以完成体育赛事项目目标的过程。 （一）体育赛事项目生命周期 美国项目管理协会将项目的生命周期定义为：“项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织在完成一个项目时，会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地把日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”结合我国体育赛事的运营管理特点和国内学者的共性观点，我们一般将体育赛事生命周期划分为以下六个阶段：体育赛事项目的选择阶段，体育赛事项目举办权的取得阶段，体育赛事项目的方案制订阶段，体育赛事项目的组织筹备阶段，体育赛事项目的举办与控制阶段，以及体育赛事项目的收尾阶段。 （二）体育赛事项目管理的对象和方法 1. 体育赛事项目管理的对象 一般认为，体育赛事项目管理的对象包括以下四个要素：时间资源、资金资源、人力资源、物资资源。体育赛事的运营是一个极其复杂的过程。
单向的体育菜是都是有固定的工作职责，还有比赛的模式和特点，按张小光组织的安排有序的进行，是非常一个成熟的发展体系。
要设定组织方式，也要建立工作的规范，要授予人员权利，要总体的进行指挥，也要配备工作人员。
这是一个非常专业的组织，而且在每一场比赛当中都会有专业的管理组织去对体育比赛进行管理，这样可以更好的进行规划。